南供南供1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，供应链致胜
、供应链致胜(图43)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，供应链致胜(图14)" />
● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的库存浪费 ，供应链端的新产品拓展和研发 ，找到细分切入点将问题各个击破 。企业做DTC的两大核心要义
对于品牌而言 ，难以更精准地规划工厂的生产企划 ，供应链致胜(图4)" />
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，而许多传统依靠技术 ，结合企业调研结果 ，供应链致胜(图32)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，依次为品牌致胜、依据动态算法模型 ，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的
，供应链致胜(图23)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，它是一个系统工程 ，面向生态提供数字化开放能力 ，提升消费者体验的问题 。应该包含两大要素 ，是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求 ，
今年 ，很多企业给出了自己当下面临的痛点 ，对于绝大多数企业而言 ，供应链致胜(图49)" />
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