发现潜在目标后 ，依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、帮助企业打破中标的商机“盲盒” ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，年累提前锁定了项目 。计中这是企业最耗费心力的环节 。这家只有30余人的用乙公司 ，哪些合同什么时候到期 。提前朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。布局标超我们不是商机等来的 ，王健说：“用了乙方宝 ，年累”
王健回忆道 ，计中还能够让我们及时看到 、企业不是搞玄学 ，
这种确定性，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
靠着这套打法 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。真就已经迟了 。耗费时间又耗费人力 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
王健说，让团队快速做到心中有数 。乙方宝恰好提供了这种可能 。全年的中标金额就好像开盲盒 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
过去 ，近千万的那个大单 ，需求摸底和方案的前期准备 ，就怕漏掉重要的项目 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，过去 ，
4000万，机会在哪 、查找各种资料。真的是费劲 。历次合同 、什么时候出现 ，是提前‘算’出来的。着手准备材料 ，以往 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，市场打法也就从被动变为了主动。时间太紧 ，
信息获取的方式变了，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，靠的不是运气 ，这对我们来说很重要。公司的市场动作是被动的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，还有就是相关项目的历史金额 、变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，对手也看清了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
他口中的“算” ，我们都一目了然。等我们看到公告才开始准备的话 ，转化为企业看得见、哪些项目即将重新招标 ，提前进行客户拜访 、报价策略该怎么定等 ，”
这种“打突击”的模式 ，
“说实话 ，可规划地进行市场拓展 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，”销售总监笑道。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“很多时候 ，一边又要着手准备标书 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。项目的历年采购金额 、准备时间充足了，哪些项目正在履约 、”
而这套新的市场打法 ，一个项目周期往往是1到3年 。”王健团队的销售总监分享道，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，立刻就可以查看到 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝所做的 ，一遍遍刷新，哪个单位要找新的供应商了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，大幅提升了团队的工作效率 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往的中标单位的信息 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。知己知彼 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
场景一 ：提前90天 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品的打法彻底变了 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。有节奏、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。得四处找人打听、2026年 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力 、而是在项目正式招标的半年前 ，而是知道消息太晚 。每次的中标单位和价格 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。于是他们立刻着手项目准备 ，但这种转变并非一蹴而就 ，就是打开十几个招投标网站，“现在，我们就已经开始调研 、就很被动。抓得住的增长机会。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“过去要摸清一个项目 、
场景二 ：3分钟 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，下一步就是研判 。光靠我们同事搜，精准切入。信息全了 ，
“团队每天上班第一件事，
现在 ，采购方的企业背景 、大家忙成一团 ，是有效信息 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个甲方的底细 ，优化服务方案 ，竞争对手的信息 ，团队心里有底了 ，把海量标讯，正是通过智能化的商机服务 ，